“過去我喜歡把新城比作一只駱駝，從2016年開始這匹低調(diào)務(wù)實、穩(wěn)步前行的駱駝將以奔跑的姿態(tài)繼續(xù)向未來進(jìn)發(fā)，到2020年新城將力爭實現(xiàn)雙1000億的愿景。”新城控股董事長王振華先生表示。
2016年11月25日，上海中心華燈璀璨，新城控股第三屆商業(yè)年會在此榮耀開幕，來自國內(nèi)外近百位品牌大咖、逾千家知名品牌和超過五千名商業(yè)精英共同匯聚與此。新城控股集團(tuán)董事長王振華、聯(lián)席總裁陳德力攜眾高管出席。
作為第三屆新城商業(yè)年會，意味著新城旗下吾悅系品牌全國化戰(zhàn)略布局初露鋒芒，百家全國主流媒體見證新城集團(tuán)千億戰(zhàn)略。
1以新商會為紐帶
創(chuàng)新城特有商業(yè)發(fā)展模式
“吃喝玩樂這些東西每天每時每刻都在影響我們的生活，我們就應(yīng)該從這些方面著手研究，我們的實體商業(yè)該如何發(fā)展。”新城控股聯(lián)席總裁陳德力說。
正是基于這樣的愿景，新城在商業(yè)不斷發(fā)力，從2014年第一期新商會開始，新城已經(jīng)連續(xù)三年成功召開新商會，商業(yè)運營能力不斷提升。
從2008年開始，新城不斷布局，其通過全渠道整合、品質(zhì)升級跨界革新、線上線下的相互合作，推動資本融合等不斷發(fā)展，以商業(yè)為核心百花齊放。
2 以個性化為特色
實施新城商業(yè)全國戰(zhàn)略布局
“現(xiàn)在的商業(yè)模型同質(zhì)化太嚴(yán)重，你在一座城市中看到的購物中心幾乎都是一模一樣。我們需要研究一個全新的商業(yè)模型改變現(xiàn)有的狀況，在不同區(qū)域，不同地段需要不同的商業(yè)模型。” 陳德力總說。
正是這樣一個愿景，新城控股不斷推出和優(yōu)化自己的個性化“吾悅系”產(chǎn)品，在每一個地方因地制宜，符合當(dāng)前消費升級的需求。
以海口吾悅廣場為例，其在廣場內(nèi)的�？谛禽WIMAX國際影城配備了包括比利時BARCO 4K全激光放映設(shè)備、美國QSC功放系統(tǒng)、杜比全景聲設(shè)備、芝華士座椅等與國際頂級影廳比肩的影音設(shè)備，并成為全亞洲第一家整廳配備D-BOX座椅的影廳。
這樣的個性化設(shè)計使得吾悅廣場的業(yè)績不斷提高，在這樣有差異的規(guī)模增長下，2016新城吾悅廣場銷售同比上升50%，整體客流同比上升35%，商業(yè)運營數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行。這是新城控股在商業(yè)地產(chǎn)的收獲之年。
3以雙輪驅(qū)動為核心
實施新城商業(yè)全國戰(zhàn)略布局
2015年12月，新城集團(tuán)吸收合并江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司在上海證券交易所上市，股票代碼為601155，成為國內(nèi)首家成功由B股轉(zhuǎn)A股的民營房企。同時，做為國內(nèi)少有擁有A+H兩個上市平臺的地產(chǎn)公司，新城的兩個上市平臺給了其更有質(zhì)量的發(fā)展。
如今的新城控股，在產(chǎn)品能力以及運營能力都不斷提高。
在住宅方面，新城的高端產(chǎn)品“璞樾”系今年推出，通過“唯時間，為價值”的產(chǎn)品核心主張打造新城品質(zhì)住宅。
為此，“璞樾”系成為風(fēng)格的傳承者與繼承者，將其豐富的精神與文化內(nèi)涵，在這里延續(xù)。并超越地域，汲取居所的自然生態(tài)資源，適地而建。同時，將所有的服務(wù)價值進(jìn)行落地執(zhí)行，新城的悅管家服務(wù)體系，制定了三大保障七大類的服務(wù)。
在新商會現(xiàn)場，管家服務(wù)處處皆在，每走幾步就有身穿西裝的管家在現(xiàn)場的賓客服務(wù)。在貴賓參與新商會的整個過程，獨享私人管家服務(wù)，包括會議之前天氣、航班、室內(nèi)交通等溫馨提示。會議結(jié)束后，私人管家將精心挑選貴賓在與會過程中的照片和視頻，留下與新城相伴的每一個精彩瞬間。
良好的產(chǎn)品和服務(wù)使得新城的住宅業(yè)務(wù)銷量大增，而在商業(yè)發(fā)展方面，新城已經(jīng)在全國24個大中城市已布局30座新城吾悅廣場，主要分布在上海、北京、南京、長春、昆明、海口、蘇州、青島等國內(nèi)大、中城市，形成“以上海為中樞、長三角為核心，并向珠三角、環(huán)渤海和中西部重點城市群實施全國擴(kuò)張的“1+3”商業(yè)戰(zhàn)略布局。
有媒體認(rèn)為，公司業(yè)務(wù)模式是“住宅+商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)”雙核驅(qū)動模式，是中國長三角地區(qū)領(lǐng)先的開發(fā)商。在住宅開發(fā)方面將采取“上海為中樞，長三角為核心，向珠三角、環(huán)渤海和中西部擴(kuò)張”的“1+3”戰(zhàn)略。
4以新城速度為支撐
提前實現(xiàn)2020千億目標(biāo)
1993年，新城控股從江蘇常州成立，隨后開始不斷成長。最近幾年，集團(tuán)憑借超過30%的年復(fù)合增長率加速奔跑，穩(wěn)步保持在全國房地產(chǎn)企業(yè)前20強(qiáng)行列。2016年1月至10月，新城控股累計實現(xiàn)合約銷售金額約548.69億元，相較于去年同期238.2億元的銷售額增長近130%。
按照目標(biāo)的這個發(fā)展速度，新城必將提前實現(xiàn)千億目標(biāo)，大新城時代已經(jīng)到來。
“一方面，我們密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動向，一切符合國家政策指向與發(fā)展的動作，才可能順利達(dá)成未來戰(zhàn)略；另一方面，我們有一支專業(yè)的研究團(tuán)隊，覆蓋每個區(qū)域及城市，團(tuán)隊對于目標(biāo)區(qū)域內(nèi)庫存量多少、未來房價走勢如何，都可以做出清晰、精準(zhǔn)的分析，這是支持我們決策的兩條必要因素。”王振華董事長說。
今年上半年，新城在北京和天津的公司成立，先后拿下幾塊優(yōu)質(zhì)土地，都將在明年貢獻(xiàn)新的營收。
5以新城力量為信心
踐行“讓幸福變得簡單”
新城的發(fā)展如此迅猛，這里究竟有哪些力量呢？
對此陳德力總出了這樣的答案
“第一我們會用匠心營造品牌的力量。
從簡單的粗放的不斷復(fù)制，生產(chǎn)工業(yè)化的產(chǎn)品，逐漸向精雕細(xì)琢推陳出新轉(zhuǎn)變，這就需要我們真正把沉睡在傳統(tǒng)深處，中國幾年前的文化和歷史，這種工匠文化發(fā)揚(yáng)出來，然后發(fā)揚(yáng)光大。只有能夠把工匠精神喚醒，然后才可以做我們購物中心或者叫商業(yè)綜合體。
第二我們以千億成就規(guī)模的力量。
到2020年新城市值力爭達(dá)到一千億的目標(biāo)，同時我們自持的商業(yè)面積超過兩千萬平方米，商業(yè)上面的銷售零售總額也將有望超過一千億元，這個時候我們提供給在座的選擇商鋪數(shù)會達(dá)到25000個，我們合作的品牌超過6千個，在這種情況下每一年的總客流超過18億人次，所以新城的規(guī)模會通過我們的市值、商業(yè)面積、銷售、商鋪總數(shù)、合作品牌、全年總客流幾個指標(biāo)共同實現(xiàn)它。
第三我們會回到經(jīng)營的本質(zhì)共享經(jīng)營的力量。
商業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營的行為，企業(yè)要盈利，同時也要給商家創(chuàng)造利益，給消費者愉悅的體驗。因此，新城會更關(guān)注眼睛看到的、耳朵聽到的、嘴巴吃到的、鼻子聞到的，做好基本功，讓新城吾悅廣場給人真正的舒適感。”
有行業(yè)專家認(rèn)為，占優(yōu)的板塊布局推動公司在這一輪區(qū)域分化的向上行情中呈現(xiàn)卓越的成長性，商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)運營為公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流預(yù)期，輕資產(chǎn)化運作以及金融業(yè)方向的嘗試也有助于商業(yè)地產(chǎn)規(guī)�；l(fā)展，為未來打開更廣闊的空間。
王振華董事長說，新城將分兩步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，短期內(nèi)聚焦于住宅業(yè)務(wù)，同時打住宅業(yè)務(wù)和商業(yè)的拳頭產(chǎn)品，中長期發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為2025年快速健康擴(kuò)張打好基礎(chǔ)。
尤其是在商業(yè)地產(chǎn)模塊，需要完善商業(yè)投資的決策流程，建立大運營和大資管的體系，采用靈活的人才編制，充分市場化運作機(jī)制、鼓勵環(huán)節(jié)外包 。
新城將努力踐行“讓幸福變得簡單”的使命，以奔跑的姿態(tài)，與各方共同見證這個時代的進(jìn)步和向新而生的蓬勃力量。
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