2015年7月28日，聯(lián)美集團(tuán)將迎來(lái)20周歲華誕。20年風(fēng)雨兼程，20年春華秋實(shí)，20年砥勵(lì)奮進(jìn)，譜就了20年成長(zhǎng)華章。

　　這20年，聯(lián)美集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了從初始到資198萬(wàn)元到注冊(cè)資本15億元的飛躍，而且實(shí)現(xiàn)了體制、機(jī)制的改革與創(chuàng)新；不僅一舉實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)內(nèi)有名的“困難戶”到“創(chuàng)利大戶”的華麗轉(zhuǎn)身，而且成功進(jìn)入“中國(guó)建筑500強(qiáng)”榜席；不僅實(shí)現(xiàn)年施工產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀高，而且將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)版圖覆蓋到省內(nèi)九地市及省外山東等地，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及儲(chǔ)備用地達(dá)3000余畝；不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)持續(xù)優(yōu)選、升級(jí)，而且成功打造了“福能美倫”地產(chǎn)及“福能聯(lián)美”建設(shè)兩塊高品質(zhì)的國(guó)企品牌……

　　這20年，是聯(lián)美人秉持“勤勉務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，用自己的信義與追求、智慧與汗水書寫的一部創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史詩(shī)……

漳浦“美倫·清華園”樣板示范區(qū)實(shí)景

　　上篇：憶往昔，奮斗進(jìn)取譜寫崢嶸歲月

　　回憶起當(dāng)初，聯(lián)美的一名項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)道：“公司成立之初，我所到項(xiàng)目工地的住房是竹片編制雙面粉刷摻著稻草的黃土砂漿墻體，而屋面是單層油氈覆蓋，門窗是松木散板和毛竹制成……”也許正是這極其簡(jiǎn)陋、艱難的創(chuàng)業(yè)條件，激發(fā)了聯(lián)美人“敢拼、敬業(yè)、奮進(jìn)、爭(zhēng)先”的不屈性格。

　　第一縷曙光

　　1995年7月28日，福建聯(lián)美工程建設(shè)有限公司在福州成立，最初注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，可實(shí)際到資僅198萬(wàn)元，其余以設(shè)備作價(jià)出資，主要資質(zhì)為房建施工二級(jí)。

　　幾臺(tái)井架、幾臺(tái)混凝土攪拌機(jī)、幾臺(tái)砂漿機(jī)就是當(dāng)時(shí)聯(lián)美的全部“家當(dāng)”，連辦公地點(diǎn)都是租用在福州樹(shù)兜一處煤炭職工宿舍樓里，先天就個(gè)小體弱。為盡快擺脫一窮二白的冏境，建司之初的9名員工“壓力山大”，不僅要著手新公司日常管理，更要拼盡全力開(kāi)拓市場(chǎng)。幾經(jīng)辛苦周折，終于承接了197地質(zhì)隊(duì)車間工程、華豐制扣廠廠房、民航義序機(jī)場(chǎng)油罐等一些小型項(xiàng)目以及一些零星修補(bǔ)、改造工程。盡管都是些微利小項(xiàng)目，但這讓聯(lián)美在漫漫長(zhǎng)夜中迎來(lái)了第一線黎明曙光，有了得以鍛煉的第一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。聯(lián)美公司由此有了微弱的謀生能力--1995年補(bǔ)貼前虧損68萬(wàn)元，到1996年勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)持平。

　　第一次改革

　　由于原省煤炭總公司對(duì)聯(lián)美公司與煤建公司實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的統(tǒng)一管理，聯(lián)美公司組建以來(lái)就沿用煤建公司“公司--分公司（工程處）--施工隊(duì)”的金字塔型管理模式。顯然，這種模式在當(dāng)時(shí)顯得有些“臃腫笨重”，不合時(shí)宜。1997年，以薛建國(guó)為首的新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子上任，第一時(shí)間啟動(dòng)了聯(lián)美公司的改革引擎。摒棄了這種三級(jí)分權(quán)的管理模式，建立起“公司--項(xiàng)目部”的扁平式組織層次，實(shí)行“零距離”管理，并致力于豐富和完善項(xiàng)目法施工管理辦法，使現(xiàn)行項(xiàng)目法最大限度地與市場(chǎng)接軌。

　　改革的力量是強(qiáng)大的，改革的成效是明顯的，1997年，聯(lián)美公司首次實(shí)現(xiàn)了“百萬(wàn)”級(jí)盈利。

　　第一份“軍令狀”

　　1998年，當(dāng)?shù)弥�系統(tǒng)內(nèi)有多個(gè)重點(diǎn)工程將相繼投入建設(shè)時(shí)，時(shí)任聯(lián)美公司總經(jīng)理的薛建國(guó)毅然決然動(dòng)員全體班子成員，用頭上的“烏紗帽”和集體湊齊的40多萬(wàn)元現(xiàn)金作抵押，向原煤炭總公司立下“軍令狀”，誓把工程建設(shè)好。如此為企業(yè)的發(fā)展而破釜沉舟、自絕退路的壯舉，終于感動(dòng)了上級(jí)并贏得了他們的信任與支持，聯(lián)美公司一舉承接了石獅熱電廠、福建煤炭大廈等一批重點(diǎn)工程。

　　
聯(lián)美公司承建首個(gè)總高超百米建筑--省煤炭大樓

　　為不負(fù)初衷、不負(fù)重望，聯(lián)美公司緊鑼密鼓地開(kāi)展ISO9002質(zhì)量管理體系貫標(biāo)活動(dòng)，并于2000年9月22日，順利通過(guò)該項(xiàng)體系認(rèn)證，成功推行了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與管理。憑借“國(guó)際范兒”管理，聯(lián)美公司連續(xù)創(chuàng)下多項(xiàng)原煤炭部?jī)?yōu)和福州市優(yōu)工程。也是在這一年，聯(lián)美公司年產(chǎn)值首次實(shí)現(xiàn)“破億”，達(dá)到10218萬(wàn)元。

　　
通過(guò)IS0-9002質(zhì)量體系認(rèn)證

　　第一次“奔跑”

　　2001年，聯(lián)美公司雖有起步，但依然困頓，以現(xiàn)任董事長(zhǎng)薛建國(guó)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子決定從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行突破，要變“一條腿”走路為“兩條腿”奔跑，提出了“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，成立專門的房地產(chǎn)公司，介入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)”的發(fā)展思路。

　　同年3月，聯(lián)美公司成功競(jìng)得位于福州西二環(huán)南路東側(cè)的一塊僅為7.27畝的國(guó)有土地，可建面積約1.01萬(wàn)平米。利用該宗地，公司成功啟動(dòng)了首個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目-聯(lián)美都市公寓，建成店面約500平方米、住宅8900平方米。這是一種“新紀(jì)元”式的突破，標(biāo)志著聯(lián)美公司成功探索并實(shí)踐出“施工+開(kāi)發(fā)”的發(fā)展模式。

　　
公司開(kāi)發(fā)福州北江濱“美倫·浩洋麗都”

　　2003年，聯(lián)美公司加大馬力，將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)拓展到省外。從此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)成為該公司發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)舉足輕重的嶄新支點(diǎn)。

　　第一次“開(kāi)先河”

　　聲譽(yù)漸佳的聯(lián)美公司不斷向上，然而，機(jī)制不活、設(shè)備陳舊落后、員工素質(zhì)偏低、歷史包袱沉重等弊端仍然制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2002年，聯(lián)美再次拿出“敢為人先”的氣魄，首開(kāi)重組改制先河。時(shí)任總經(jīng)理的薛建國(guó)讓自家6名近親屬帶頭按規(guī)定“取現(xiàn)走人”，更是為這場(chǎng)“革命”排除了一切困擾和阻礙。幾天時(shí)間，全司726名職工辦理了各種手續(xù)，聯(lián)美公司成為全省煤炭系統(tǒng)改制最到位、實(shí)現(xiàn)職工人人持股的首家企業(yè)。

　　改制后，聯(lián)美公司大刀闊斧進(jìn)行體制機(jī)制建設(shè)，極大釋放了企業(yè)的活力及生產(chǎn)力，也極大調(diào)動(dòng)了員工積極性。當(dāng)年，企業(yè)效益首次突破千萬(wàn)元大關(guān)，職工收入成倍增長(zhǎng)。

　　由于業(yè)績(jī)體量的迅速增長(zhǎng)，聯(lián)美公司于2004年被國(guó)家建設(shè)部核準(zhǔn)為房建施工總承包壹級(jí)施工企業(yè)。資質(zhì)的提升，讓企業(yè)發(fā)展如虎添翼，2006年、2007年，聯(lián)美公司連續(xù)兩年作為唯一一家多經(jīng)企業(yè)進(jìn)入原省煤炭集團(tuán)公司“億元?jiǎng)?chuàng)利大戶”行列，并于2007年以產(chǎn)權(quán)為紐帶，正式組建了“福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

　　
企業(yè)總部遷入自行購(gòu)置的廈門觀音山寫字樓

　　2008年，聯(lián)美集團(tuán)又實(shí)現(xiàn)成建制遷址入廈，與先試先行的鷺島比翼齊飛。2012年9月28日，經(jīng)福建省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批復(fù)，聯(lián)美集團(tuán)默默兼營(yíng)多年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)建工業(yè)務(wù)，被正式列為福能集團(tuán)主業(yè)之一，且經(jīng)多次增資，最終將注冊(cè)資本增至15億元，并取得了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)二級(jí)資質(zhì)。至此，“施工+開(kāi)發(fā)”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，為該集團(tuán)的跨越發(fā)展提供了最強(qiáng)勁的動(dòng)力。

在售經(jīng)典項(xiàng)目--漳州港“澎湖灣”

　　福能美倫地產(chǎn)

　　福能美倫地產(chǎn)項(xiàng)目的投資商及承建商均為福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)，是福建省能源集團(tuán)建工房地產(chǎn)主業(yè)板塊的實(shí)施者。福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)總部設(shè)在美麗的鷺島廈門，旗下?lián)碛?0多家子公司、分公司和權(quán)屬企業(yè)，集團(tuán)充分調(diào)度整合規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、房建施工、物業(yè)管理等資源，鍛造“福能美倫地產(chǎn)”這塊金字招牌。

　　目前，福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目共計(jì)20個(gè)，土地資源儲(chǔ)備超過(guò)3000畝，遍及福建九個(gè)地市及山東等地，施工項(xiàng)目40多個(gè)，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的繁榮景象。

　　榮譽(yù)

　　中國(guó)建筑500強(qiáng)

　　全國(guó)政府放心·用戶滿意·安全文明施工單位

　　全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀

　　福建省“重合同、守信用”單位

　　福建省AAA信用等級(jí)稱號(hào)

　　福建省直文明單位

　　廈門市綜合實(shí)力企業(yè)50強(qiáng)

　　廈門市思明區(qū)納稅特大戶

　　廈門市房建施工總承包10強(qiáng)

　　（海西地產(chǎn)網(wǎng) 張喵喵輯）